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内卷?躺平?不,要高效创新

发布时间:2022-05-04 内容来源:聚创教育集团官网

说起“内卷”这个网红梗,自2020年“C位出道”以来就勇往直前,火到2021仍然热度不减。从原本平平无奇的社会学术语,摇身变成广大人民群众生活工作状态(尤其工作)的代名词。在这个被定义为“万物皆可卷”的时代,很多人一边高喊“反对内卷,坚决躺平”,一边口嫌体正直地在“996”的道路上一去不复返。其实,当你了解这类词语的原本含义与价值,看清社会发展的数学题,就会发现根本无需感到矛盾或焦虑。接下来,由聚创教育集团小伙伴为大家分享“内卷”知识,希望帮助大家脱离“内卷”焦虑。

 【关键词】知识分享,聚创教育集团,拒绝内卷


一、什么是“内卷”

小聚:“你知道什么是‘内卷’吗?”

编编:“唔,是什么新款的卷饼吗?”

小聚:“……”

 


根据网络搜索,所谓“内卷”或者“内卷化”,就是指一种社会(文化模式)某一发展阶段达到某种确定的形式之后,这种形式便停滞不前,难以转化为另一种高级模式的现象,从而把自我锁死在低水平状态上,周而复始地循环。在知乎,也有另一个高票解释:“内卷化”就是无法进行质变的量变。


在此举个例子。在电影院看电影时,有人为了更好的观影体验而站起来看,逼迫其他被挡住视线的观众也只能站起来看,最后所有人都站了起来,只有坐在前排的一小部分人能继续享受坐着观影。


职场亦是如此。无意义的精益求精,将简单问题复杂化,为了免责而被动应付工作都是“内卷”。经济学家薛兆丰曾发表过这样一句残酷的金句:让你加班的不是你的老板,而是其他愿意加班的人。当团队中有人因为工作效率低下或为了蹭加班费而进行“无效加班”时,有可能逼迫整个团队都开始加班,为工作付出的时间和精力变多,但最终创造的整体价值并没有等量增长。

 

二、为什么讨厌“内卷”

编编:“原来如此,那我今天不加班了!”

小聚:“为啥?”

编编:“因为加班是‘内卷’,加了也没用呀。”

 


越来越多的人为了反对“内卷”而选择“躺平”,因为他们觉得“越努力越幸运”在“内卷化”面前就像一个笑话。当身边的人都在努力,甚至优秀的人比我们更早、更加努力,当结果变得没那么“幸运”时,努力还有必要吗?“我为了工作/学习而付出大量的宝贵时间和精力,身心上承受的痛苦都值得吗?还不如躺平!”


当然,到了该冲业绩或者该还花呗的时候,他们又会扼腕叹息:“不努力不行呀,当下竞争这么激烈,再不努力岂不是连生存都困难?”是的,时代在逼我们“内卷”。生活物质水平提高,扩大我们的消费欲望,加重生存负担;科技教育条件提高,暗藏学历贬值的竞争风险,让努力的门槛越来越高;工作环境日益复杂,职场流动性和易变性大大增强,稍有松懈就会跟不上周围的节奏。


对于焦虑的多数普通人而言,最终能做的不过是分裂自己,一边喊着颓废的口号,一边都憋着气向前猛冲,这种矛盾而尴尬的处境,更为“内卷”一词染上了戏剧化的玄妙色彩。


然而,“内卷”其实并不复杂,如果更加客观地看待,它是生产力发展到一定阶段的一种试错,是人口红利逐渐消失,社会转型期的过渡形态。这个词的出发点是好的,为了冲破困境而自我战胜与积极尝试,只是结果不尽人意让人对此有了负面情绪,但这并不代表大家反对增长,而是对发展越来越强烈的要求


因此,与其把“内卷”当做标签化的情绪攻讦,不如看作是一个自我挑战的过程”。



三、如何摆脱“内卷”

小聚:“所以不必过于讨厌‘内卷’,因为这是社会发展的一种必然。”

编编:“我们也可以跳出‘内卷’,做更有价值和意义的事。”

小聚:“没错,不‘内卷’也不‘躺平’,我们要做‘高效创新’人!”

 

职场上能成功避免“内卷”的,从来不是“work hard”,而是“work smart”,掌握高效的方法,远胜过低效的苦熬。

 

1. 学会“使用剃刀”

14世纪,逻辑学家奥卡姆提出一条“剃刀定律”,意思就是简约法则:像使用剃刀一样,把多余的步骤剃掉,把复杂的事情简单化。


很多人喜欢以“多”取胜,“多”加班,“多”揽活,殊不知一个人一天处于高效工作状态的时间仅4个半小时,需要做的琐事越多,实际能完成得就越少,最后把自己搞得身心疲惫又没有收获足够的回报和成长,这不就是陷入了“内卷”吗?


想改变现状,首先要学会简化你的工作,剔除机械、重复、无意义的事情,在事务性工作上选择“躺平”,在挑战性工作上拼尽全力。假如你是一场活动的策划和主导人,那么你应该剔除印刷、分发传单,通知客户等这些琐事,把注意力着重放在活动统筹、节奏把控和客户反馈上。

 


2. 学会“收集信息”

美国企业家S·M·沃尔森提出过一条定律:把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。在终身学习、信息爆炸的时代,聪明人都知道什么才是让自己变得重要的“加分项”。


很多人处理工作时看起来游刃有余,很少加班,最后成绩却做得更加出色,并不一定是能力更强,而是因为知道得更多。想要抓住机会,就先学会发现机会,这句话对于新媒体人而言大概深有体会。作为“网络弄潮儿”,如果能敏锐把握互联网动态,快人一步抓住机会“蹭热度”,文章想不爆款都难。

 

3. 学会“树立标杆”

在美国学习日本的运动中,施乐公司提出了名为“标杆定律”的管理方式:竞争对手的水平,就是改进自己的标杆。不和别人比,你永远都不知道自己差在哪里,正因为有对手的存在,你才有机会持续不断地变强。


聚英教育集团常务副总裁熊东辉老师在介绍教育行业发展时也说过,聚英能成长,很大一部分原因是善于模仿,尤其是模仿同行。好的就拿过来改良后自己用,不好的就和他们反着来。对于公司而言,标杆可以是优秀的同行,也可以是其他知名的企业,对于个人而言,标杆是身边的同事,是同行的竞争对手,是生活中结识的良师益友。

 

“万物皆可卷”的时代告诉我们,通过一味的内耗或恶性竞争没有意义,只追求表面化的精细、复杂、“敬业”也不会成长,只有站在更高层次上的不断向外突破、创新和创造,才能打破“内卷”藩篱,回归到积极勃发的新常态上。

 


作者:聚创教育集团-企业文化部-李俏玲

(图片来源:互联网,侵删)


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